Jaromír Horák

Jak s odstupem času hodnotíte valnou hromadu v Hradci Králové?
Valná hromada je naše zrcadlo – počet delegátů myslím dobře odráží reaálný zájem o naše snažení.
A protože počet delegátů byl tuším slabých 40 osob z celkem asi 150 aktivních členů, tak jsme ve stavu, kdy jakž takž motivujeme slabou třetinu. Letošní valná hromada, byť měla myslím zajímavý a dosti důležitý program, vyprovokovala zájem jen „skalních“ a vedle toho pár nových členů. Jednání  se pak neslo spíše v procedurální než ve věcné rovině a tak - co se důkladně připravilo v průběhu přípav (a na konferenci) se pak vcelku rychle a jednoznačně schválilo (zejména nové stanovy ČTA).
Na druhou stranu, jsou zde v ČR lidé, kteří se domnívám mají odlišné postoje od filosofie řízení ČTA, lidé kteří byli jako delegáti na VH regulérně pozvaní, kteří však nepřijeli a své názory ani na konferenci, ani na VH, neprezentovali. Mým, resp. naším cílem je zmotivovat k věcné diskusi  a férové argumentaci každého kdo má na věc názor, protože o tom je a musí být sportovní demokracie.

Byl jste spokojen s jejím průběhem a výsledkem?
Spokojen s průběhem i výsledkem jsem tedy tak asi napůl, zdaleka nelze napsat, že je dosaženo solidního ustáleného stavu.

Jak se daří naplňovat předsevzetí a plány, které byly na valné hromadě prezentovány a schváleny?
Na toto hodnocneí je příliž brzy. Proces transformace je v prvopočátku, do celé legrace se musí v dalším investovat spousta energie, času, financí – aby se dokázaly dohodnout a uplatnit naznačené členské výhody a aby byl funkční soubor služeb pro členy asociace, který „bude stát za to“.
Registrovaní uživatelé systému www.czechtriseries.cz  dostávají v podobě informačních bulletinů zhruba každý měsíc informace o aktuálních obchodních výhodách, které se podařilo dohodnout s dodavateli zajímavých služeb a/nebo výrobků, delší dobu utěšitelně stoupá počet členů ČTA, evidentně roste počet pořadatelů se zájemem o statut Český pohár. Takže ano, v těchto pohledech lze říci, že určitá předsevzetí jsou měřitelně naplňována.

Složitá otázka. Jak se sestavuje v této době rozpočet svazu na rok 2012? Podařilo se Vám navázat spolupráci s novými partnery?
Sestavit rozpočet prakticky nelze, protože nelze predikovat žádnou oblast příjmů, vyjma snad příjmů na přípravu mládeže a částečně na reprezentaci. Tedy, šlo by to, ale nemá to valný praktický smysl. Nezbývá než spoléhat se na intuici a makat na tom, aby se systém i finančně nastartoval.
Na více místech jsem glosoval tři oblasti, ze kterých by mělo jít získávat finance na zajištění nutných činností (vyjma tedy mládeže a repre) : provoz sekretariátu, náklady na organizačně-řídící práci lidí, na zajištění sérií českých pohárů a odpovídajících cen, oficiální medializaci atp:

Státní dotace: předložili jsme žádosti o dotace pro 2012 v termínech a potřebné kvalitě, ale rozsah a možné termíny přílivu těchto financí jsou zcela nepředvídatelné

Obchodní činnost: jsme v jednání s některými silnými potenciálními partnery, ale t.č. není žádná taková smlouva podepsaná. Vedle toho připravujeme  reálné služby, které by mohla/měla česká triatlonová společnost s.r.o. poskytovat. V této záležitosti si troufám odhadnout, že do příjmů České triatlonové společnosti s.r.o., která ze 100% patří České triatlonové asociaci, dokážeme ve 2012 zajistit příjmy v rozsahu 2-3 mil Kč.

Členské a jiné poplatky. Dík mírnému navýšení  členských poplatků, tak jak schválila valná hromada a díky směrování 20% startovného, které ale ještě musí být fixované smluvně s agenturami, které budou produkovat  série českých pohárů, lze předpokládat příjem do pokladny asociace v řádu 1 mil Kč.

Celkové náklady (vyjma mládeže a repre), na zajištění souboru služeb v rozsahu a kvalitě podle mých představ jsou kolem 10 mil Kč/rok. Každý si tak může vypočítat, kolik financí musíme umět ještě sehnat, aby bylo na realizaci souboru kvalitních služeb pro členy ČTA v roce 2012.

Bude se česká triatlonová asociace podílet více na nákladech pro české olympioniky v předolympijské přípravě?
Byl bych šťastný, aby tomu tak mohlo být. Ale kde nic není, nelze (zatím) nic brát. ČTA je tranzitním místem těch financí, které pro olympioniky dostaneme ze zdrojů českého olympijského výboru, resp. MŠMT. Žádné vlastní zdroje (zatím) asociace nezajistila. Resp. já ani nikdo další jsme (zatím) nedokázali prodat reklamně-marketingový potenciál našich špičkových závodníků (vyjma prodání Petry Kuříkové společnosti Erika a.s. ve výši 50 tis Kč / 2011, která pak musela objet všechny závody ČP v ČR, což ale není olympionička).
Nyní je v jedné důvěryhodné a silné společnosti rozjednaný prodej „tváře“ muže i ženy pro rok 2012, ale jednání ukázala, že finanční prostředky na letní sezonu zřejmě získá vítězka a vítěz českého poháru v aquatlonu.  Ale není všem dnům konec, jak jsem naznačil, máme otevřená některá jednání se skutečně silnými partnery a naším společným cílem je, abyhom obsadili maximální možný počet slotů na OH – 2 ženy a 2 muže. Pokud to někde „klapne“, tak bude ČTA skutečně schopna z „vlastní výroby“ přispět na závody / soustředění tam, kde to je a bude nejvíc potřeba.

Jak hodnotíte počínání nadějného dua Jana Čelůstky a Přemka Švarce, kteří neváhali obětovat své finanční prostředky pro nemilosrdný boj o olympijské body?
Je to od chlapů obdivuhodné a jsem upřímně nešťastný z toho, že již nemáme v České triatlonové s.r.o. silného obchodního ředitele, který by uměl toto téma, resp. tyto borce „prodat“ tak, aby nemuseli tento příběh řešit a aby se mohli soustředit na trénink a na závody. Je mi trapně za to, že jako olympijský sport musíme žebrat na MŠMT o prostředky na to, abychom mohli alespoň skromně přispět. Snažím se, v rámci mých kontaktů a možností lobbovat na nejvyšších možných místech a v nejasné spleti české sportovní politiky se jakž takž orientovat.
Jen namátkou aktuální témata, která můžeme a nemusíme dobře zvládnout, můžeme u nich být a nebo nemusíme.To vše pak má a bude mít vliv na finační zdroje, m.j. pro olympioniky: role ČOV resp. ČSTV v budoucím období, příprava nové valné hromady ČSTV a nové vedení ČSTV a jeho ambice, nové mechanismy a pravidla čerpání dotací do sportu, příprava expertní skupiny sport při vedení školského výboru PSP ČR, percepce triatlonu na úrovni vedení/náměstka MŠMT, vznik zákonů na téma sport atd.

Jaký byl rok 2011 pro prvního muže v českém triatlonu? Jak hodnotíte své působení? Co se podařilo více a co méně?
Nepovažuji se za prvního muže v českém triatlonu, tím je v mých očích aktuálně Filip Ospalý. Rád bych, abych byl prvním z podpůrných mužů, který nastaví takové mechanismy, které budou dlouhodobě fungovat a budu moci sám resp. s dětmi v klidu závodit. Své osobní hodnocení asi nebude dosti objektivní, na to nechť jsou ostatní. Ale vím, že jsem tomu dal maximum co jsem mohl a uměl. A protože nejsem lepší, tak je to takové, jaké to je. Ale valná hromada mě ani mé kolegy neodvolala, což je zavazující a je třeba to tlačit dál dokopce, rovinku nahoře dosáhneme čekám v létě, pak už snad to pojede místy samo.

Podařilo se myslím gigantickou věc - zmotivovat ke spolupráci spoustu skvělých lidí. Pak je zde zástup pořadatelů hlásících se k filosofii „ vymahatelnost sportovního práva“, máme řadnu nových rozhodčích, nových závodníků, funguje registrační a podpůrný www systém www.czechtriseries.cz, rozběhl se oficální komunikační kanál http://triatlon.sport.ihned.cz/ , máme hromadu skvělých fotek z dílny Ládi Adámka atp.

Vedle toho - nepodařilo se zajistit rozumné financování a svazová pokladna je zrhuba v 2 milionovém deficitu, který myslím ještě nějakou dobu poroste. S tím souvisí i to, že se nepodařilo, v rozporu se soutěžní směrnicí 2011, vyplatit prize-money za celkové pořadí Českého poháru v terénním triatlonu.

Vedle toho, nepodařilo se dosáhnout dohody s některými pořadateli resp. konkrétními osobami - abychom mohli deklarovat normální dlouhodobou synchronizaci (termíny závodů, pravdila, služby pro závodníky, vymahatelnost sportovnío práva).

Ale beru to jako naši neschopnost jasně a srozummitelně argumentovat to, že pokud ČTA zajistí m.j. růst a kvalitu členské základny a všeobecnou pozitivní percepci triatlonu, tak to bude výhodné pro každého podnikatele/pořadatele  v českém triatlonovém prostředí. Naším cílem je a bude, aby firmy, podnikající na poli prodeje produktů a/nebo služeb rostly a profitovaly, protože to bude známkou synergie a růstu rozsahu a zřejmě i kvality služeb pro závodníky v ČR.

Jaké bude předsevzetí do roku 2012?
Rád bych, abychom na valné hromadě po OH mohli ukázat funkční systém, který dokáže na obchodních základech rozumně uživit část managementu České  triatlonové společnosti s.r.o. , která bude mít ve smyslu dnešních stanov, kompetence k řízení většiny procesů, které ČTA realizuje. Současný přetrvávající stav, kdy volená Rada supluje práci jmenované a férově placené exekutiivy, je totiž značně nestabilní.

Uvidíme Vás na závodech?
No jasně, rád bych slušně objel  tři aquatlony a snad i jeden triatlon. Většinu závodů však chci být v roli otce, resp. manažera dětské buňky v našem klubu Diana Sport. Děti mají pro letošek skromné sportovní cíle- naučit se techniku všech disciplín a pravidla, naučit se správně dýchat, jezdit závody hlavou a s nadhledem a konečně- sportovně a fair play se chovat.

Jasně že se na některých závodech vyskytnu i v roli předsedy ČTA, čímž se předem omlouvám všem těm pořadatelům, že nebudu zdaleka všude, sic bych rád. Tímto všem znovu děkuji za spolupráci v roce 2011 a věřím v její prohloubení a zkvalitnění v 2012.

Děkuji vám i vašemu www za prezentaci mých názorů a přeji hodně spokojených čtenářů v roce 2012.
 
Jaromír Horák,
Česká triatlonová asociace, předseda